Beplanning Vir Werknemers Groei, Ontwikkeling En Onderwys

Beplanning vir Werknemers se groei, ontwikkeling en Onderwys Werknemer onderwys is waar baie organisasies kry dit verkeerd. Finansiële, kliënt, en die proses statistieke is in plek gestel, met strategieë duidelik uiteengesit om dit te bereik. Dan dink iemand oor werknemer vaardighede en kennis ontwikkel, byna as 'n nagedagte. Oeps! Trouens, werknemer ontwikkeling vaardighede en groei kennis is noodsaaklik vir elke besigheid, want die arbeidsmag geskoolde om sakeprosesse uit te voer om die hoë standaarde wat by finansiële statistieke moet wees en om die produkte en dienste wat kliënte wil koop te lewer. Om sukses in hierdie gebied te bereik, moet jy 'n plan het. Dit beteken meer as net 'n opleiding plan. Jy moet sien 'hoe jy sal verheug kliënte, die bestuur van jou besigheid, en die bereiking van finansiële sukses. Jy moet dan kyk hoe jou werknemers die nodige kennis, vaardighede en vermoëns sal kry om hierdie prestasies te bereik, en hoe hulle hulle binne die beplande tydperk sal verkry. Daar is verskillende aspekte te groei en ontwikkelingsbeplanning: Die ontwikkeling van jou personeel beteken die beoordeling van jou proses en sake-behoeftes, die beoordeling van jou huidige arbeidsmag, en om opleiding en ontwikkelingsprogramme in plek om die gapings te sluit. Om te groei, kan jy verskillende mense met verskillende vaardighede en kennis nodig. So jy sal moet in staat wees om hulle te bekom, en vinnig! Terselfdertyd, sal jy wil om te oorweeg die gebruik van huidige werknemers en hulle te voorsien ekstra opleiding indien nodig. Op hierdie manier, kry hulle 'die bykomende kennis en vaardighede wat nodig is om die werk te doen in die nuwe manier, of net doen die werk beter, vinniger, en goedkoper. Bowenal moet jou plan buigsaam wees. Jy kan veranderinge in jou aannames oor die mark, veranderinge in die tegnologie, of die verandering van finansiële toestande wat kan invloed op jou groeistrategie teëkom. Onthou altyd dat die doel van groei en ontwikkeling is om handves n pad na nuwe geleenthede, en om dit te doen, moet jy goed beplan, goed uit te voer, en aan te pas wanneer jy dit nodig om. Jou kollegas, meerderes en bestuurders sal anders voel oor die belangrikheid en toepaslikheid van groei en ontwikkeling. Sommige kan glo in 'n gebalanseerde benadering oor alle aspekte van die besigheid is wat nodig is vir suksesvolle bestuur. Ander kan voel (nogal sterk) wat die finansiële aspek is die enigste een wat werklik belangrik is, en die ander aspekte is net window dressing vir die baas. Nog ander kan voel dat kliënte fokus is alles, en hulle het net om te voldoen aan alles wat die kliënt wil op die oomblik. Hierdie verskille in geloof sal 'n impak gedrag en op sy beurt, aksies wat geneem is om resultate te bereik. Onthou: Verskillende beroertes vir verskillende mense! Vir jou groei en ontwikkeling plan om behoorlik te werk, moet jy werknemers dikwels en herhaaldelik betrek in sy beplanning, ontwerp en implementering. Enige probleme, behoeftes, en waarnemings moet dadelik aangespreek word om geloofwaardigheid te verkry beide met besondere werknemers en die organisasie as 'n geheel. Aan en reageer op hul terugvoer, asook om hulle betrokke is, sal hul verbintenis te verhoog en buy-in, asook waarde toevoeg tot die algehele benadering.